意思決定は本当に必要なのか?「何もしない」という決定もある

<リーダーシップの本質>
・リーダーシップを仕事とみる(組織の目標を定め、維持する)
・リーダーシップを責任とみる(他人のせいにしない)
・信頼が得られるリーダーであること<上司の強みをいかす>
・成果をあげるには上司は何が得意かを知らなければならない
・上司は「読む人」か「聞く人」か知らなければならない<イノベーションの原理と方法>
・7つの機会
・予期せぬこと
・ギャップ
・ニーズ
・構造の変化
・人口の変化
・認識の変化
・新知識の獲得
・理論的な分析と知覚的な認識。右脳と左脳を使う
・焦点を単純なものにしぼる
・イノベーションに成功するには小さくスタートする(具体的なことに)
・最初からトップを狙うべき<イノベーションにおいてだめなこと>
・凝りすぎてはいけない
・多角化してはいけない
・未来のためにではなく、現在のためにイノベーションしなくてはいけない<成功の条件>
・集中
・強みを基盤とする
・経済や社会の変革を目指す